Asesoramos a fondos, SOCIMIs y gestores de activos en Technical Due Diligence, estrategia CAPEX y ESG operacional. Sin conflictos. Totalmente trazable.
Verónica Martín, MRICS
Asesoría técnica independiente
NUEVA NORMATIVA · SEPTIEMBRE 2026
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Saber másNuestro proceso está diseñado para proporcionar certidumbre a Comités de Inversión y gestores de activos en cada fase del ciclo de inversión.
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Solicitar framework TDDVerónica Martín, MRICS. Technical Due Diligence of Commercial Property.
Qué significa esto para tu inversión
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Conocimiento técnico y aprendizaje práctico para inversores y gestores de activos que valoran la información rigurosa.
En VMT Learning compartimos conocimiento práctico sobre asesoría técnica inmobiliaria. Vídeos concisos para profesionales que buscan decisiones de inversión informadas.
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"¿Y si pudieras detectar riesgos ocultos y oportunidades invisibles en cualquier inmueble… antes de invertir un solo euro?"
Escrito por Verónica Martín, CEO de VMT & Associates, Verónica Martín, MRICS, socia fundadora de WiRES y experta en asesoría técnica y ESG, esta guía ofrece: claridad, criterio y control real sobre tus decisiones inmobiliarias.
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Si quieres aplicar este enfoque a tu próxima transacción o cartera, nuestro equipo puede ayudarte a profundizar en los criterios que más importan para tu inversión.
Hablar con VMTNuestro foco no es la dimensión del activo, sino la exposición al riesgo y la protección del valor de la inversión
Logística e Industrial
Retail y Centros Comerciales
Oficinas
Hoteles y Hospitalidad
Residencial y Build-to-Rent
Data Centres e Infraestructuras
Cada proyecto representa trabajo real con clientes institucionales. Sin claims inventados, sin métricas infladas — solo resultados documentados.
Para un fondo paneuropeo simulamos su primer scoring GRESB, evaluando los componentes de Management y Performance y diagnosticando brechas. Definimos un plan de acción a 1-3 años con hitos en consumo energético, emisiones, certificaciones, residuos y relación con inquilinos. El resultado fue un diagnóstico integral, escalable a toda la compañía, que posiciona al cliente de forma proactiva ante regulaciones y expectativas de inversores.
Ver caso completoUn gestor con operaciones en 15 países necesitaba reorganizar su sistema de datos ESG. Diagnosticamos el flujo completo — desde property managers y due diligences hasta reporting —, propusimos guías por métrica, control de versiones y una nueva estructura por fase del ciclo de vida. Esto redujo el riesgo de errores en datos sensibles (CRREM, energía, emisiones), alineó la base con los estándares GRESB y SFDR y sentó las bases para un futuro dashboard ESG digital.
Ver caso completoRealizamos el servicio completo de Gestion del Proyecto, comenzando por la Technical Due Diligence del suelo de 44.000 metros cuadrados con el objetivo de determinar la factibilidad de llevar a cabo el proyecto en dicha ubicación, siguiendo por el comienzo del proceso de construccion, culminando con la entrega definitiva de la edificación concluida al arrendatario.
Ver caso completoAnálisis, guías y criterio sobre due diligence técnica, ESG operacional y CAPEX. Sin ruido. Solo lo que afecta a la decisión de inversión.
Un fondo con 400 millones en activos saca a la venta su nave más grande. El TDD del comprador destapa el patrón habitual: superficies, planos, certificados y protección contraincendios sin actualizar.
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La asimetría de información es la característica definitoria del S&LB — y el riesgo que con más frecuencia se subestima.
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La saturación de la red eléctrica es hoy el riesgo más subestimado en la inversión logística en mercados secundarios.
Leer artículoRespuestas directas sobre cómo trabajamos y qué entregamos.
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Un fondo de inversión internacional nos encargó el Technical Due Diligence de una nave logística de 20.000 m² en proceso de adquisición. El activo parecía correcto sobre el papel. Durante el análisis detectamos un conjunto de deficiencias no documentadas: superficies reales inferiores a las registradas, protección contraincendios fuera de normativa y un plan de mantenimiento inexistente que ocultaba un CAPEX significativo a corto plazo. El informe técnico se convirtió en el argumento de renegociación. El cliente ajustó el precio de compra y entró en la operación con una visión real del riesgo asumido.
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